PROGRAMME:
Contenu :
Journée 1
Thème n° 1 : Rôles et posture d’un manager
· Clarifier les fonctions d’un manager
· Les postures pour un management par le sens
Thème n° 2 : Analyser les enjeux : environnements, forces et faiblesses
· Identifier son contexte et le présenter à son équipe comme un outil d’intégration et de cohésion
Journée 2
Thème n° 3 : Présenter et communiquer une vision et une mission claires
· Définir des missions claires pour manager par le sens et passer d’un management à la tâche à un management à la valeur ajoutée
· Utiliser la vision pour emmener ses équipes et créer de la cohérence
Thème n° 4 : Développer l’autonomie de ses collaborateurs
· Définir l’autonomie, présenter les différents stades de l’autonomie
· Accompagner ses collaborateurs vers l’autonomie
· Fixer des objectifs
Journée 3
Thème n° 5 : La Confiance et collaboration
· Les conditions de la confiance
· Les 4 conditions de la collaboration : objectif commun, système de communication commun, règles communes, autonomie
· Déléguer : réussir à déléguer
Journée 4
Thème n°6 : La reconnaissance et le recadrage
· Les signes de reconnaissances et l’importance de la valorisation
· Apprendre à réguler
· Exercer son autorité
Modalités pédagogiques :
Diaporama
Exercices individuels
Exercices non verbaux
Etude du cas concrets amenés par le participant
QCM de fin pour évaluation de l’acquisition des objectifs : < 8 : non acquis ; = à 8 et < à 14 : en-cours d’acquisition ; > 14 acquis